传统温泉酒店开业，通过广播、电视、报纸轰炸一个月，提高知名度。水平高点的营销经理也会制造事件营销、故事营销等。现在大家看报纸、听电话、看电视的机率越来越少，网络成为现代人生活的一部分，因此营销手段也有了革命性的变化。

　　1、OTA的推广方式。温泉设计通过积分加强服务品质的管理，靠打分维持排名靠前。这里面学问非常多，价格体系也可以随时调整，成为了客源的主要流入方式。

　　2、微信公众号的推广。会员和微信公众号捆绑，一个好的酒店群都应有几万个粉丝，成为温泉度假区的回头客和固定客源。

　　3、网站的推广。通过缝隙推广穿插广告模式，提升酒店的推广模式。

　　4、电子媒体的交换平台，互相植入广告，提升知名度。

　　因此营销模式在大变革的年代，更要目行千里，紧跟时代的步伐。

　　改造成果的控制

　　老酒店都有非常好的后勤、建筑、内装、机电系统。改造也是解决一些管理不善以及有隐患的部分，尽量保留原有的装修，多改造软装轻装项目。改造项目，考验的是设计师的投入和水平，往往点睛之笔就能让温泉面目焕然一新。

　　升级改造过程中，降低运行成本的改造一定要不遗余力，运行成本的降低意味着利润的提升。一般早期的温泉度假酒店都有非常好的地热资源，可以运用梯级利用的模式，把温泉资源用足。

　　学习利用瑞典的hammarby生态循环节能技术，使垃圾、污水、温泉排水都被循环使用。这也是未来文旅环境，温泉设计温泉度假区支撑的基石。

　　转型的策略

　　1、和大型酒店集团合作，拓展客源。

　　2、转战养老市场，变身服务对象。

　　3、改成学校等培训机构，降低服务成本。

　　4、转型的资金问题，可以边赚钱边改造。比如分步实施，抵押银行贷款。

　　老温泉度假区的升级与改造顺应了当下人们对温泉养生、文旅体验的趋势，其中包含的设计环节理念、节能环保技术及营销管理手段还需要各职能岗位人员推陈出新，共同营造新时代的温泉产物。