对于温泉与大型会议旅游度假地结合的经营模式，其核心在于开展大型会议旅游活动，各项设施的建设也以此为目标进行温泉规划建设。

　　"温泉+会议"模式

　　这里的会议包括大型和中小规模两种类型。

　　通过不同档次的会议设施和配套的休闲娱乐项目增强会议度假地的综合功能，而温泉是该经营模式的配套产品。此种经营的盈利方式是通过关系营销拥有充足的客源维持项目的经营并获利，其利润空间也包括房地产的开发和资产运作。

　　由于其属于中等规模的温泉开发，在温泉资源、土地资源、投资等方面的要求相对不高，但是对于产品的特色、经营理念以及对旅行社等的营销能力要求相对较高，属于重点通过中小型团队游客获得盈利的经营模式。
 

　　"温泉+大型主题休闲游乐"模式

　　随着市场经济制度的不断完善，温泉消费市场竞争越来越激烈，人工温泉机消费者越来越成熟，温泉旅游企业要想吸引更多顾客，获得预期的收益目标，就需要具有规模优势和提供差异化温泉服务产品的能力。

　　"温泉+大型主题休闲游乐"模式，其中"大型"是针对规模优势提出的，"主题"是针对提供差异化产品这个要求提出的，"休闲游乐"是针对温泉开发经营模式演变的经验和需要开发越来越多温泉附加产品的要求提出的。

　　这种温泉经营模式以度假功能为主，观光功能为辅，以大型或超大型温泉主题休闲区为开发形式，将温泉资源与周边的资源充分结合，以主题休闲游乐设计为核心，融观光、度假、休闲、娱乐、保健为一体，带给游客全方位的体验。
 

　　品牌输出模式

　　品牌是企业竞争力的核心，是诚信的载体，是最有价值的资产。旅游作为一种异地消费，不可储存的无形产品，决定了它更需要通过品牌形象来向消费者传达一种实实在在的感受。

　　目前，我国的温泉旅游已渐渐进入了品牌竞争的时代。随着我国温泉旅游业的蓬勃发展，人工温泉机旅游企业越来越重视品牌的塑造和培养，已不断涌现出了一批知名品牌。

　　但如果企业仅仅停留在品牌的塑造、包装上是远远不够的，当品牌的文化内涵不断丰富，在市场上的号召力、影响力达到一定程度后，企业必须要进行品牌的输出，扩大品牌的知名度、美誉度，利用品牌为企业带来更大的利润空间。目前品牌输出已经被证明是一种行之有效的经营模式、盈利方式，能为企业带来巨大的效益。