不搞排场的连邦温泉

 

 

1.不讲究排场

与连邦温泉相识有10年了，很高兴看其业务越来越好，已经是行业里不可或缺与独树一帜角色了，成为了温泉机行业的领军者，那是头牌，应该说已经把第二位的选手落下了一段距离。如此说经营是挺好的，相当得好，但突然意识到该企业是不搞排场的，矜持的过着“小资生活”，这是十分难得的，而其实就实力而言或已经进入“土豪”行列了。企业天天也忙而忙忙碌碌，也日日迎来送往，且不论位于后台的研发之辛苦与生产的劳累，但细想起来，确实没有见到其在开业时、乔迁时的摆花篮、张灯结彩、锣鼓喧天与鞭炮齐鸣。本人就见过企业有两次乔迁新居，厂房变得更宽敞了，但都没有大摆酒席，没有搞得惊天动地。

 

 

2.两种类型

细想起来关于企业是有两种类型的，一种是开业盛典型的，即开业时轰轰烈烈，也豪言壮语，接受采访，展望未来等，但几天过后却也就平淡而冷冷清清了，慢慢门可罗雀，确实后来有走向正规的，但也不乏后来改弦易辙的，以至于歇业、停业或换人换招牌等；而另一种是低调型企业，属于润物细无声那种，开始就最很艰苦，最寂寞，算是慢热型的那种，而不是“最火热”，也不火爆。对第二种情况而言，觉得最艰苦的都能过来，而开始时最艰苦，那么越来越好的情况下，那肯定是越来越好的，那就可以坚持下去的，是可以发展起来的。

 

 

3.员工福利

连邦是对外不搞活动的，不搞庆典等，因而是务实的企业。但对内还是有很多活动的。比如年末有忘年会，平时多会餐，端午节发放鸡蛋与粽子，中秋节发月饼，即过节有福利，对客户也不忘节假日问候。在疫情期间，连邦是没有歇业的，也没有裁员，没有降薪，这是十分难得的。觉得连邦的利润取自于社会，回馈于生产，回馈于员工，回馈于产品研发。笔者很欣赏连邦员工的服装，那是统一制式的，冬有红黑冬装，夏有夏装，车间有车间服，而参展有参展的服装，如此开玩笑的说，都不用自己家买衣服了。

 

 

4.美女汤泉

连邦温泉虽然不讲排场，但却是回回参展的。参展是很花钱的，不仅是需要支付员工往返参展的交通费、住宿费、补助费，祖国很大，还有租用场地费、场地搭建费等呢。换言之，连邦温泉是该花钱的就花，不该花的就不花，而参展不仅是宣传了企业自己，而是把钱花在了“客户”身上了，因为来参观的都是客户，这一点与搞活动讲排场还不一样。而且在每次参展的时候，公司都请两位汤模到场展示，如此确实吸引了客户，让客户养眼了，大饱眼福，也宣传了公司，展示了产品，更重要的是宣传了健康与温泉理念。

 

 

5.“内涵繁深”

谦虚地说，连邦温泉的公司规模“不大”，但内涵很多，也很深。这里面既有正当年的工程师，也有老当益壮看起来就如四五十岁其实已还历多年的老工程师，还有从大学老师中聘请来的经理，也有医药专业的莘莘学子，即工学商文全了，“文”指文人。连邦温泉还自己办了食堂，因而也有自己的就餐空间与厨师，有自己的料理研究家与品尝家，还有日本匠人在公司里上班呢。总之是这里有美女有帅哥，有大叔，有文化人，真是人才济济，画龙点睛，既理性也诗人，时常就可以吟诵一段。